Strategisk retning

Bakgrunn

En seksjon i en stor organisasjon har mye som drar i den. Et mandat. En virksomhetsstrategi. Styrings- og tildelingsbrev. Brukerinnsikt og forskning.

Alt dette betyr noe. Men ingenting av det forteller deg alene hva du skal prioritere. Ledergruppen ville gjøre det om til en ramme de kunne stå for.

Linsen

Vi bygger på Richard Rumelts strategikjerne. Den har tre deler: en diagnose av hva som egentlig skjer, et styrende prinsipp for hvordan dere møter utfordringen, og handlinger som støtter hverandre.

Diagnosen kommer først. Mye strategiarbeid hopper rett til målene. Vi har skrevet mer om hvorfor det er en dårlig idé i Strategi er en diagnose.

Det vi gjør

• Leder og fasiliterer en serie workshoper med ledergruppen
• Strukturerer problemene så de blir mulige å diskutere og ta stilling til
• Intervjuer produktledere og domeneledere, så hele seksjonen blir hørt
• Bygger felles problemforståelse før noen hopper til løsninger

I mai 2026 planla og ledet vi en samling for rundt 70 ansatte i seksjonen. Samme prinsipper som i et ledermøte, bare et mye større rom.

Status

Arbeidet pågår, så resten av historien er ikke skrevet ennå.